ליווי ומנטורינג צוותים ויחידים בארגון

פעמים רבות אני נתקלת במנהלים וצוותים בארגון או בקהילה שטוענים שלמידה פרונטאלית ואפילו למידה סדנאית  בלבד איננה מאפשרת להם לשנות דפוסים או לשפר תוצאות בארגון או בעסק . בעסקים כאלה  קיים הצורך להוסיף מרכיב של  מנטורינג  שהוא השילוב העוצמתי בין אימון לליווי וחניכה ,יש בו מרכיבים של אימון אך גם אלמנטים של ייעוץ והכוונה חיצונית .

מנטורינג הינה שיטה לפיתוח ומימוש יעדים אישיים וארגוניים, השיטה מבוססת על יצירת קשר בין המנטור לנועץ והיא איננה ליווי קלאסי בעיקר כי היא מיישמת את תחושת השותפות ומשתמשת במנטור גם כקושר קשרים וכבעל יתרון ומומחיות בתחום מסויים שיכול לחבר בין הנועץ לבין  ארגונים או עסקים אחרים על מנת לייצר עסק מוסף רב יותר .
תהליך מנטורינג טוב ונכון מעשיר את שני הצדדים ונותן סיפוק מקצועי רב בשל איכויות הייעוץ, ליווי, חניכה והדרכה הקיימות בו.
בעולם כיום, מנטורינג מיושם בסביבות שונות: חינוך, עסקים, ניהול ועוד.

מי צריך את זה ?

מנהלים או עובדים בארגון שמחליטים לקחת אחריות על התוצאות , להגביר את המודעות למה שקורה להם כאנשים וכעובדים ולהשתמש בידע וכישורים של אנשים נוספים על מנת להשיג יותר ובעיקר על מנת להצליח להוציא מעצמם את  היכולות המדויקות והעוצמתיות שלהם .

תחומי הייעוץ

  • תכנון עסקי ואסטרטגי: פיתוח עסקי, בניית תוכנית עסקית ותקציבית
  • ניהול הון אנושי.
  • ניהול ידע  ומידע
  • חשיבה יצירתית
  • ערכים בעסקים ובארגונים
  • פיתוח ארגוני: חזון, מבנים ארגוניים, שיטות ניהול, קביעת יעדים, ועוד.
  • ליווי אישי פיתוח יכולות ניהול  ותהליכי קבלת החלטות
  • שיווק, פרסום ותקשורת
  • שימוש באינטרנט וברשתות חברתיות ופיתוח מיומנות בשימושים טכנולוגיים .